電纜橋架廠家在薪酬管理上，錯誤的將加薪當萬能藥，忽視精神激勵，薪酬機制是一門科學(xué)，同時也是一門藝術(shù)，電纜橋架廠家運用得當?shù)脑捒梢猿浞终{(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，更好地為企業(yè)服務(wù)，構(gòu)成雙贏的局面。
    反之，則會讓員工感到失望，有些電纜橋架廠家嘗到了加薪對員工激勵的甜頭后，陷入了對加薪的“迷戀”，只會用加薪來激勵員工，而忽視了員工的精神激勵。
    電纜橋架廠家的加薪手段背離企業(yè)文化，相對績效沒有上升。電纜橋架廠家的薪酬系統(tǒng)應(yīng)該是與公司的企業(yè)文化相配合的。與企業(yè)文化相背離的加薪手段，在薪酬系統(tǒng)中就不能起到激勵員工的作用；而與電纜橋架廠家企業(yè)文化相符合的加薪手段，可以起到加強企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化又決定和影響著薪酬系統(tǒng)，一個好的薪酬系統(tǒng)或加薪手段必須與企業(yè)文化合拍。文章來源電纜橋架廠家http://m.zhong-xin.cn/。

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